Comment un TRS-80 peut vous aider à dominer vos entrevues!
Avez-vous déjà eu l’impression que vous ne pourriez pas réussir une entrevue, même si votre vie en dépendait? Peut-être même que vous ressentez la pression intense de toujours connaître la bonne réponse à chaque question technique qui vous est posée, et cela paralyse même tout simplement votre capacité à trouver des réponses à une question simple.
Permettez-moi de vous rassurer, si vous avez déjà eu cette impression, ce n’est pas de votre faute, car on ne vous a jamais dit qu’avoir une précision technique à 100% n’était pas le but absolu à atteindre pour dominer votre entrevue.
J’ai été de l'autre côté de la table assez longtemps pour comprendre quelque chose de crucial sur les entretiens techniques. J'ai vu un collègue utiliser la même mauvaise question technique pendant des années, toujours la même, et cette question est si mauvaise qu'il est tout simplement impossible de donner une bonne réponse. Pourtant, ce collègue recommandait régulièrement des candidats à embaucher. Alors, si le fait de donner des bonnes réponses n’était pas la clé pour réussir l’entretien avec cette personne là, qu’est-ce que c’était?
Charmez le!
Il a besoin d'aimer le candidat. Bien sûr, il a besoin de sentir que le candidat sera capable de faire le travail mais le critère le plus important est qu’il doit l’avoir apprécié. Voici un petit aperçu de ce à quoi ressemble le processus de recrutement dans les grandes entreprises comme Morgan Stanley ou Google. Une fois que vous avez passé l’entrevue de présélection par téléphone et que vous êtes invité pour un entrevue sur le site de l’entreprise, vous allez être interrogé par 5-10 personnes différentes. Une fois que vous rentrerez chez vous, les recruteurs vont se rencontrer et faire un compte rendu sur la performance du candidat. Ils vont donner un "score" au candidat sur la base d'une grille d'évaluation pour tenter de rendre l'ensemble de l'exercice aussi objectif que possible, mais en réalité, ce n’est pas le cas. C’est totalement subjectif. Ma propre vision de la chose est que c’est quasiment un concours de popularité. Si la majorité des recruteurs vous a apprécié, bingo, vous aurez le poste!
1. Comment être apprécié par un recruteur?
Dans le livre du Dr. Robert B. Cialdini intitulé 'Influence', il y a un chapitre entier consacré au sujet du principe de l’influence d’appréciation. Très rapidement, les éléments du livre qui peuvent faire en sorte que vous soyez apprécié sont:
- L’attrait physique
- La similarité
- Les compliments
- La coopération
- La familiarité
L'attrait physique semble engendrer ce que les scientifiques appellent un effet de halo qui s’étend aux impressions favorables d'autres caractéristiques telles que le talent et l'intelligence. Etant donné que l’enseignement sur comment devenir attrayant n’est pas mon domaine, je vais m’arrêter ici concernant l'attrait physique.
Pour complimenter, vous pouvez poser des questions sur le recruteur, savoir ce qu'il aime, quelle est sa réalisation dans l’entreprise dont il est le plus fier. Écoutez le et félicitez le à ce sujet. Je vous recommande le livre classique de Dale Carnegie si vous voulez apprendre comment faire cela de façon efficace.
En ce qui concerne la création d'un sentiment de similarité, permettez-moi de partager une histoire personnelle. J’ai fait des études d'ingénieur électrique dans une université proposant un programme d’alternance où il fallait passer 3 semestres en entreprise. J’ai obtenu une entrevue juste après mon premier semestre en 1996. Sur le papier, je n’étais pas le meilleur candidat, et de loin. J’avais une moyenne très régulière. Pas de cours de programmation à mon actif. Aucune expérience de développement logiciel non plus. L’entrevue n'a pas très bien commencé. J’avais l’impression de m’enfoncer dans ma chaise pendant que je faisais de mon mieux pour répondre aux questions du recruteur. Je n'avais pas grand-chose qui jouait en ma faveur, jusqu'à ce que mon interlocuteur me pose cette question:
Pourquoi voulez-vous faire du développement logiciel ?
Puis j’ai commencé à expliquer qu’à l’âge de 6 ans, un jour, je suis rentré à la maison pour le déjeuner et j’ai vu mon père en train de brancher un drôle de boitier sur la télévision. Je lui ai demandé ce que ce drôle de boitier était et il m'a répondu que c’était un ordinateur. Un Radio Shack TRS-80, plus communément connu sous le nom de Coco 2. J’ai immédiatement été fasciné par cela. Pour remettre les jeunes lecteurs dans le contexte, lorsque je suis retourné à l'école l'après-midi et que je racontais à tout le monde que nous avions un ordinateur, en 1981, personne n'avait la moindre idée de ce qu'était un ordinateur.
À mesure que je racontais mon histoire, je voyais les yeux de mon interlocuteur s’écarquiller et il m’a raconté que cet ordinateur a été le premier ordinateur personnel qu'il a obtenu et qu’il avait un très bon souvenir de cette expérience. Lorsqu’il m'a dit cela, j’ai alors traité le sujet autant que je le pouvais. Comme parler du drôle de système de stockage utilisant un magnétophone cassette, où on devait positionner la bande au début d'un programme en écoutant la bande audio et trouver la petite période de silence séparant deux programmes. Ou l'expérience assez marante de taper un programme BASIC et d'atteindre le point où on ne pouvait pas terminer de taper le programme parce qu’on avait déjà rempli les "considérables" 16KB de RAM que la machine possédait. On devait revoir toute la liste pour supprimer des espaces ici et là afin d’être en mesure de terminer l'écriture du programme.
Essentiellement, nous avons uniquement parlé du TRS-80, pour la majeure partie de l’entrevue. À la fin, nous n’avions pas vu le temps passer, et je crois que nous avons même poursuivi l'entrevue pendant quelques minutes sur le temps imparti au prochain candidat pour son entrevue. Quand je suis parti, le recruteur m’a pris la main et a mis une autre main sur mon épaule, il m’a regardé dans les yeux et m'a dit:
'Vous verrez qu’après un semestre avec nous, la façon dont vous faites du développement logiciel sera changée à jamais'
Lorsque j’ai quitté la salle d’entrevue, j'ai fait un petit sourire au candidat suivant qui avait assisté à la scène. Je lui ai souhaité bonne chance, mais je pouvais voir la terreur dans ses yeux car il était pratiquement évident que c’était déjà perdu d’avance pour lui...
Par ailleurs, ce que le recruteur m'a dit, se révéla être absolument vrai. Cette histoire fut vraiment un tournant très important dans ma carrière...
2. Soyez sûr de vous et répondez avec certitude, soyez confiants quant à vos compétences
Plus vous possédez de connaissances et plus vous pourrez les démontrer, mieux ce sera... jusqu'à un certain point. Selon moi, vous n’avez pas besoin d’être forcément le meilleur candidat absolu pour réaliser une présentation avec un impact maximum. La façon dont vous livrez vos réponses est probablement plus importante.
Sauf si vous êtes un bon acteur, je ne dis pas que vous devez essayer consciemment de projeter ces signaux. Ce sont des signaux qui seront naturellement projetés lorsque quelqu'un se sent confiant dans ses compétences pour le poste pour lequel il est interviewé. Il y a plusieurs façons pour quelqu'un de gagner cette confiance en soi. Si vous êtes tout juste diplômé, pratiquez chez vous, acquérez de l'expérience. Malheureusement, il ne serait pas possible à appliquer cela à toutes les professions, comme un dentiste, mais pour développement logiciel, vous pouvez avoir des projets personnels, les mettre sur github et peut-être apprendre à diriger et gérer si le projet attire des contributeurs. Le manque d'expérience peut être compensé par l'énergie, la passion et l'enthousiasme que vous affichez lorsque vous parlez de votre domaine. Un recruteur manager appréciera cela et verra le potentiel en vous.
Si vous avez plusieurs années d'expérience, identifiez vos meilleures réalisations au cours de votre carrière. Déterminez quelle compétence ou caractéristique vous a apporté un tel succès et vous a rendu fier et confiant à propos de ces réalisations. Faites une liste de ces compétences, expériences et leçons acquises, répétez cette liste en boucle dans votre tête, et persuadez vous que vous êtes parmi les meilleurs dans ces compétences. En ayant cette croyance, vous pourrez projeter votre confiance en vous au cours de l’entretien, et des questions telles que:
Dites-moi pourquoi je devrais vous embaucher?
vous sembleront si facile à répondre que cela sera presque ridicule. En ce qui me concerne, cette liste pourrait ressembler à:
- Plusieurs années d'expérience dans la conception/débogage de système multithread
- onnaissance approfondie du Kernel Linux. J’ai présenté quelques correctifs pour le code du planificateur et d’autres sous-systèmes (ALSA, pilote de réseau)
- Solide expérience dans l’utilisation intensive de bande passante TCP/IP
- Maîtrise de C/C++
Je sais que je suis l'un des meilleurs dans ma discipline. En étant convaincu moi-même de cela, le fait de convaincre quelqu'un d'autre est beaucoup plus facile. Rappelez-vous:
Si vous voulez convaincre quelqu'un à propos de vos capacités, vous devriez en être convaincu vous-même d’abord.
3. Soyez détendu
Il n'y a rien d’autre que vous puissiez faire pour vous préparer le jour de l’entrevue. Vous vous êtes préparé toute votre vie pour cet entrevue, alors sortez-vous l’entrevue de votre esprit le soir avant l’entrevue. Faites tout ce que vous pouvez pour être détendu. En fonction de ce que vous aimez faire, vous pouvez faire de l'exercice ou pratiquer un sport. Allez vous faire faire un massage, marchez dans un parc, regardez un film ou détendez vous avec des amis.
Enfin, le fait de savoir que les offres d’entretien s’accumulent dans votre boîte mails lorsque vous vous rendez à un entretien peut enlever beaucoup de pression de vos épaules. Mon livre gratuit vous montre comment atteindre cet objectif en utilisant LinkedIn comme un pro et réussir avec LinkedIn. Si vous êtes intéressé à en apprendre plus à ce sujet, je vous offre des conseils pour améliorer votre profil LinkedIn qui vont vous apprendre à rédiger un profil LinkedIn de la bonne façon.
